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在当前严峻的经济形势下，稳定企业职工队伍对企业生存发展至关重要，也是思想政治工作者的重要责任。企业需多维度发力、全方位施策，扎实做好这项工作。 一是深入开展形势教育。经济下行期，职工易产生焦虑、迷茫等情绪，形势教育需精准把握职工思想动态，从工资待遇、企业裁员风险、发展前景等热点问题切入，做到对症下药。可通过专题讲座、形势报告会、宣传栏、内部刊物、企业微信群等形式，客观分析经济形势，让职工明白困难是暂时的，经济发展有周期性，齐心协力就能克服困难，未来充满希望。同时，企业要如实分析自身经营状况，不回避困难，向职工说明面临的市场挑战、资金压力、生产难题及应对决策、发展规划和前景，通过交心交底消除职工疑虑，坚定共渡难关的信心。 二是切实保障职工民主权利。困难时期职工思想敏感，更关注企业决策管理。保障职工民主权利是调动其积极性、实现企业目标的现实需要，也是推进改革、实现长远发展的必然选择。企业要建立健全职工民主管理机制，通过职工代表座谈会、专题讨论会、意见箱、热线电话、网上留言等渠道，让职工表达心声、反映诉求。领导干部要深入基层、车间、班组，与职工面对面交流，了解其工作生活困难及对企业发展的意见建议。对合理诉求及时解决，暂时无法解决的做好解释，合理化建议认真研究采纳，让职工感受主人翁地位，增强归属感和责任感，消除不稳定情绪。 三是广泛开展关爱活动。困难时期职工更需关怀，企业党政领导要从讲政治、保稳定、促发展的高度，组织开展送温暖活动。坚持“冬送温暖、夏送清凉”，冬季发放保暖用品和慰问金，夏季送清凉饮料和防暑药品，改善职工工作生活条件。针对困难职工家庭，建立帮扶机制，开展“一帮一结对子”，组织党员干部、骨干员工从生活、工作、思想上全方位帮助职工，解决子女上学、医疗、家庭生活等困难。关注职工子女教育，开展“金秋助学”，为困难职工子女提供助学金。关心职工身心健康，定期体检、建立健康档案、开展心理辅导，让职工感受企业温暖，坚定共渡难关的决心。 四是强化教育与培训。困难时期是企业积蓄力量、提升竞争力的关键期，要将职工教育和培训作为战略任务，为企业振兴储备人才。依据发展战略和岗位需求，制定科学培训计划，定期组织专业技能培训、岗位练兵、技术比武，提高职工业务素质和操作技能，以适应企业发展。同时，加强思想道德和职业素养培训，引导职工树立正确的发展观、人才观、事业观，以及尊重劳动、知识、人才、创造的观念，培养敬业、团队合作和创新精神。营造浓厚学习氛围，形成“工作学习化、学习工作化”机制，鼓励职工在工作中学习、在学习中工作，提升综合素质。建立学习激励机制，表彰奖励表现优秀的职工，激发学习热情，增强职工职业发展信心，稳定职工队伍。河南能源方鑫隆公司 薛森 |
